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如何兼顾成本与收益地选择招聘渠道 限时公开课开课中

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发表于 2019-5-16 09:54:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 dhceshi 于 2019-5-17 15:07 编辑

主讲内容:
一、常规招聘渠道的选择及分析
二、这些免费招聘渠道可能让你惊喜万分
三、如果你假装招聘,现实不会陪你演戏
四、你知道吗?渠道已经对求职者进行了分类

概念:招聘渠道的选择是指企业以招聘成本最优化为目标,为空缺岗位选拔合适人才时,根据具体岗位的特点对招聘渠道做出的一系列决策。它主要包含两个方面的工作:
(1)在招聘时,通过合理的方法预测成本收益,从而选择合理的招聘渠道;
(2)通过以往的相关数据进行分析,为日后招聘渠道的选择提供依据。

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影响招聘选择的因素:
影响企业招聘渠道选择的因素有很多,包括国家的宏观影响因素、企业自身的影响因素和候选人自身的影响因素。招聘渠道的选择应从如何有利于提高企业招聘有效性出发。从需求部门提出招募需求开始,人力资源部门招聘工作的基本目标是在一-定的时间范围内以最少的成本将合适的人员招聘到岗。从上述目标中可以看出影响企业招聘渠道选择的因素主要有时间、数量、质量以及成本因素

1. 时间因素
  时间是影响企业招聘渠道选择的非常重要的因素之一, 负责招聘的人员要具备一定的识人本领,将适合企业的人员从众多的候选人中筛选出来,这不仅是和众多候选人斗智的过程,同时也是同其他企业争夺人才的过程,其本质是与时间赛跑的过程。

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  在需求部门用人的急切性和劳动力市场有限性的共同作用下,迫使招聘人员争分夺秒的工作,直至招聘到合适该岗位的人选为止。从这一角度来看,招聘渠道的选择对招聘人员来说是至关重要的。盲目地在多个渠道中发布招聘信息,就可能产生大量无效的信息接受者,从而影响企业招聘的进程,使企业招聘时间延长。

2. 数量因素
  招聘是市场营销活动,是让目标群体对企业产生美好的联想行为,从而打动他们的内心,使双方有机会直面交流,有效的招聘,成功的基础在于获取充足的求职人员,这样才有足够的空间选拔优秀的人力,并保证面试求职者时的谈判优势。招聘方要利用一切可以利用的手段来吸引足够多的候选人,使他们产生主动应聘的行为,并乐于来公司工作。在发布招聘信息以前,企业必须考虑在多大范围内吸引候选人,吸引多少候选人为宜。

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3. 质量因素
  招聘有效性的高低与不同招聘渠道的人员质量的好坏密切相关,而不同渠道人员质量的好坏又与招聘职位要求的匹配程度密切相关。由于不同的行业、不同的企业和不同职位要求不同,导致对候选人资格的要求不同,从而企业采用的招聘渠道也应不同。可见,衡量如何选择招聘渠道的一个重要因素是人职匹配。

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4. 成本因素
  企业选择不同的招聘渠道花费是各不相同的,招聘费用的有限性使得招聘人员对于什么职位能花费多少的资金预算必须非常清楚,因为企业每年的招聘预算是全年人力资源开发与管理总预算的一部分,每个公司需要根据自己的实际情况,按照招聘对象的不同、招聘人数的多少等因素来具体决定采用什么招聘渠道。
招聘预算具体落实到企业招聘渠道上就是招聘渠道成本。招聘渠道成本主要表现在两个方面,一是因为使用该种招聘渠道发布招聘信息所发生的直接成本;另一种是因为采用这种招聘渠道导致招聘人员花费的时间、精力、员工工资以及管理费用等间接成本。

此外,招聘的沉没成本也构成了企业招聘成本很重要的一部分,因为当企业招聘失败的时候,对企业造成的损失将是巨大的。


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