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新人留不住?可能没做好这些 限时公开课开课中

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发表于 2019-5-15 15:31:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 dhceshi 于 2019-5-17 15:12 编辑

主讲内容:
    一、 新人试岗的前三天,你在做什么
    二、新人的内心是否还停留在选择区
    三、新人感受到的那些落差,天堂还是地狱四、我在你眼里到底算什么
    五、新人所在部门的氛围与人际关系
    六、从新鲜感到安排新人具体工作,我该如何做


    怎样才能留住人才,对于很多招聘企业的HR来说,是一个比筹备资金还难解决的问题。在企业转型的今天,越来越多企业感觉到了人才的重要性,如何留住人才成了企业的大问题。当企业HR辛辛苦苦在众多简历中找到与岗位相匹配的应聘者以后,经历了部门负责人的面试,终于进入试岗了,但新员工报道后不到三天就离开了,这很让人头痛吧!
本课程就针对新员工试岗期间可能出现的问题,详细介绍了企业HR在新员工入职时应该做到的事。
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第一、有效的沟通,了解新员工的心理
    面对刚入职的新员工,HR部门可以准备一些欢迎方式来让新员工得到认同感。
成就感有利于帮助员工考虑是否愿意到一个单位工作并长期留在那里,其次还要看这个单位有无发展前途和有无适合自己发展的空间。因此企业应采取多种途径宣传企业形象、企业精神,灌输企业经营理念,价值观念,介绍企业优良传统、人才环境等,使之对企业文化产生认同,从而形成统一的意志和行为规范。同时更多的展示企业的发展方向,使员工全面了解和参与到企业的全程经营与发展中, 从而对企业的发展目标产生认同,树立主人翁意识和为单位建功立业的使命感。还有企业赋予新员工岗位的挑战性可以增加员工的新奇感、企业进行情感培养的知遇感、和员工对企业的归宿感都能影响员工是否决定长期留下。


第二、带领行新员工融入团体
    新员工来到新环境,多多少少都有些不适应,毕竟和周围的人和事都不熟悉,这时候就需要HR来进行带领,要给他温暖的、周到的安排与照顾,目的是让新员工觉得这个公司氛围不错,给他留下良好的第一印象。HR 需要计划好新员工进来之后对他们做什么培训,由谁来培训,培训内容及目的是什么,这样才能让新员工快速地了解和融入公司。最后还要检视绩效,随时反馈与优化系统。新员工进来三个月后,需要完成一个新员工满意度调查,调查内容包括新员工培训是否完善,对培训内容是否满意。
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第三、建立新员工培训模式
    想要新员工更快更好的融入团体,就必须要建立新员工的培训模式,包括新员工引导阶段目标、新员工职前训练学习目标、在职训练目标。然后 HR 再针对这些目标设定相应的培训计划,把培训计划写成SOP(标准操作程序),就是把某一件事情的标准操作步骤和要求用统一的格式描述出来,它可以指导和规范我们的日常工作。SOP 完成之后,HR、部门领导和辅导人员要一起对新员工进行培训。
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想要更好的培训并且留住这些新员工,就需要在新员工入职之前就进行培训规划,HR应该从新员工角度进行培训,协助新员工认识公司,了解工作,融入团队,尽量解决新员工的疑虑与担忧,提升他们的安全感。而管理者则要给予新员工机会并时常鼓励他们,让他们能持续深入了解工作环境和工作内容,增强个人存在的价值感。
通过这部分课程的学习,能有效帮助企业HR解决留住人才难的问题!

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